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  • 人才理念(圖1)

    用人觀(guān)

    EMPLOY PERSONS

    用人觀(guān)丨公平競爭,任人唯賢

    公平競爭,任人唯賢:鼓勵人才公正、公平、平等競爭,任用有德有才之人。
    職適其能,人盡其才:人才有不同層次和類(lèi)型,在用人的時(shí)候,做到職能相稱(chēng)。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、專(zhuān)長(cháng)與崗位、職務(wù)和責任一致起來(lái)。
    敢用新人,善用新人:敢于任用、善于任用資歷相對較淺,但是有才能、有魄力、有創(chuàng )新意識的新員工及年輕人。

  • 人才理念(圖2)

    留人觀(guān)

    CONCEPT OF RETENTION

    留人觀(guān)丨晉升,待遇,提升,福利

    晉升留人:建立優(yōu)秀人才脫穎而出的晉升機制,每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道;人人頭上有培養指標,人人都是被培養對象;
    待遇留人:3年以?xún)?,員工平均收入翻一番;
    提升留人:通過(guò)內部培訓,人人技能得到提升,知識不斷增加;
    福利留人:為員工提供優(yōu)厚的福利:?jiǎn)T工生日會(huì )、月度部門(mén)建設經(jīng)費,年度旅游等

  • 人才理念(圖3)

    人才觀(guān)

    TALENT CONCEPT

    人才=認同(堅守)價(jià)值觀(guān) + 人品 + 能力

    共同的價(jià)值觀(guān):加入中亞集團的每一位成員,都是認同集團價(jià)值觀(guān)聚集在一起的,只有保持思想高度一致,才能與集團發(fā)展并行不悖。
    人品高于能力:能力很重要,可有一樣東西比能力更重要,那就是人品。人品是衡量一個(gè)人杰出與否的重要因素,沒(méi)有人愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的人。

  • 人才理念(圖4)

    擇人觀(guān)

    CONCEPT SELECTION

    擇人觀(guān)丨—德為先,才為上

    德為先,才為上:中亞集團選拔人才,有德有才,優(yōu)先錄用;有德無(wú)才,培養使用;無(wú)德有才,限制使用;無(wú)德無(wú)才,堅決不用。
    只有能夠為集團創(chuàng )造價(jià)值的人員才是人才,判斷人才的標準是為集團作出貢獻的大小,而不是學(xué)歷、資歷或文憑,但就算能力再強,德行不過(guò)關(guān),也一律拒之門(mén)外。