建立目標(biāo)管理體制 實現(xiàn)集團(tuán)效益最大化
2010年春節(jié)過后，中亞集團(tuán)總部召開了由高層管理成員、各子公司與關(guān)聯(lián)公司責(zé)任成員，以及各分管部門負(fù)責(zé)人參加的新年工作會議。會議由董事局主席、總裁黃炳煌主持。
在會上，總裁作了“承繼2009年高速發(fā)展勢頭、再創(chuàng)2010年未來業(yè)績”的新年致辭；并布署今年集團(tuán)主導(dǎo)擴展跨入ETC領(lǐng)域戰(zhàn)略目標(biāo)的具體工作。此外，總裁還激勵全體高層管理人員借鑒標(biāo)桿示范、推動目標(biāo)管理體制理念的實施，以最高層管理為核心，不斷努力，增強管理團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
在會議上，總裁特別指示，企業(yè)在成長中跨入ETC領(lǐng)域市場，必須從全局戰(zhàn)略上慎重思考利弊，要特別注意提防企業(yè)在新領(lǐng)域中快速成長可能遭遇的隱藏陷阱和弊端。
而推動目標(biāo)管理機制的實施，亦是集團(tuán)今年工作的重中之重?？偛帽硎荆阂獙崿F(xiàn)目標(biāo)管理，必須首先以員工為中心，讓員工的個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系、有機結(jié)合到一起。以激勵法則和民主參與的思想為指導(dǎo)，用民主替代集權(quán)，以溝通代替命令，用自我控制與自我指導(dǎo)的方式，完成工作目標(biāo)。在高效的管理體系下，不斷提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。
對于如何正確推動目標(biāo)管理項目機制建立，總裁也作出了詳細(xì)的部署。
首先要在公司內(nèi)部設(shè)立由目標(biāo)管理專員和各部門推薦的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、員工組成的“目標(biāo)管理委員會”。
目標(biāo)管理委員會的成立，將有效推動集團(tuán)在目標(biāo)制定上的自上而下性。從根本上提升員工工作的創(chuàng)新意識，保證目標(biāo)管理的積極推動和有效實行，進(jìn)而在工作中實現(xiàn)自由載量目標(biāo)、自我控制、自我啟發(fā)和自我成長。
在會上，總裁重申，在新一年的工作中，集團(tuán)將積極消除內(nèi)部管理上集權(quán)控制的弊端，激勵員工發(fā)揚自動自發(fā)的工作精神，提高工作效率。同時注意消除各部門的本位主義，在工作上重視全員參與和溝通，鼓勵協(xié)商，增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。打造一套成熟、優(yōu)化、高效的企業(yè)管理制度。
最后，總裁還提出了對于全體員工的新年期望，他希望員工們不斷學(xué)習(xí)，提升自身的知識修養(yǎng)，從更高的角度上，預(yù)測企業(yè)成長，提前擬定下一步的工作計劃，明確企業(yè)的努力目標(biāo)，提高工作效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。用宏大的企業(yè)遠(yuǎn)景和優(yōu)秀的團(tuán)隊文化，打造出一家享譽全球的百年企業(yè)！